施工組織設計與施工方案的區別及審核(7頁).doc
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1、施工方案是施工組織設計的核心,也是指導現場作業的主要文件之一。它的合理與否將直接影響到工程的成本、工期和質量。施工方案的優劣,對工程施工階段的經濟效益,對工程質量有著直接的、決定性的影響。作為工程建設參與主體之一監理方的總監,對施工方案進行認真審查,找出問題,加以指點,是有關法律、法規提出的要求,也是總監應盡的義務。本文對施工方案的審查談點自己的想法,供讀者參考。1、施工組織設計和施工方案的聯系和區別施工組織設計是施工企業指導一個擬建工程進行的準備組織實施的基本的技術經濟文件,是對擬建工程(單項或單位工程)的施工準備工作和整個施工過程,在人、財、物、時間、空間、技術和組織方面做出的一個全面的計
2、劃安排;而施工方案是對單位工程或分部(分項)工程中某一施工工藝和施工方法的分析,是對施工實施過程中所耗用的勞動力、材料、機械費用以及工期等在合理組織的條件下通過技術經濟分析,從中選擇切實可行、最優的施工工藝和方法。對于某些施工難點和關鍵分部、分項工程,常常也要編制專門的施工方案。1.1 兩者之間的聯系(1)整體與局部的關系:施工組織設計是整體,施工方案是局部;施工方案是工程項目施工組織設計的必不可少的一部分,脫離了施工組織設計的施工方案是沒有任何指導意義的,是無法指導施工的。(2)指導與被指導的關系:施工方案的編制必須在施工組織設計的總體規劃和全局部署下進行;施工方案始終是在施工組織設計的指導
3、下進行編制和實施的。1.2 兩者的區別(1)編制目的不同:施工組織設計是對施工中的人力、物力的選用方法,時間與空間布置等各方面進行周密安排,根據各方面的要求來明確施工方案;施工方案是編制某一部分的具體施工工藝和方法,以保證質量要求和安全文明施工要求。(2)編制的內容不同:施工組織設計編制的對象是工程整體。它涉及工程施工各個方面的內容,包括項目機構的劃分、施工方案的選擇、施工順序、優化配置和節約所使用的各生產要素等等;施工方案編制的對象通常是分部、分項工程。編制內容包括工程概念、施工中的難點重點、施工方法的選擇和具體的施工方法等等。(3)側重點不同:施工組織設計側重計劃,施工方案側重實施。(4)
4、出發點不同:施工組織設計是從項目決策管理層的角度出發,施工方案是從項目實施層的角度出發。2、目前施工方案編制中存在的問題現在,有些施工企業對施工方案并不重視,特別是中小型施工企業沒有真正理解施工方案編制的重要性,所以在編制施工方案時沒有結合工程項目的具體情況認真進行編制,以致施工方案在編制和實施過程中產生以下不足和問題。(1)絕大多數的施工方案內容不符合國家法規、標準、技術規范的基本要求,也沒有根據實際施工條件及設計圖紙要求,只流行于一種形式。從內容上看,這類施工方案僅僅是將一些施工工藝標準等技術資料進行簡單的堆砌。往往只是對施工方案作為一種必要的資料來做或者只是應付相關部門的檢查。(2)對各
5、種不同的工程類型,施工方案未能真正作出技術經濟指標的分析,圖表、網絡的設計,計算的方法等,均處于缺乏科學統一標準的狀態。(3)建筑市場與業主對建筑企業(承包商)提出日益嚴峻的要求,承包商為了應付業主的要求,不考慮企業的技術裝備及管理水平,沒有根據工程類型、自然條件及企業的實際情況,制定出真正能滿足施工操作和施工管理的施工方案。(4)施工方案不能起到指導施工的作用。首先,施工方案編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗,編制中照搬照套已有技術規范的內容,未針對具體工程對象進行技術經濟分析,不具備指導功能。其次,從管理機制上,沒有始終堅持把施工方案作為指導性文件,忽視它的權威性,在編制、審批、實施、
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