地產流程表格資源

洞新高速公路 ZJ101 橋 梁 總 體 質 檢 表 承包單位:xx公司 合同號:x監理單位:xx公司 編 號:工程名稱施工時間樁號及部位檢驗時間項次檢查項目規定值或允許偏差實測數據或檢驗文件代碼檢驗結果1橋面中臺線偏位mm202橋寬mm車

房地產項目開發流程房地產項目開發流程 2016年12月2日 土地 獲取 定位 決策 產品 設計 項目 報建 施工 建設 推廣 銷售 入戶 交付 房地產項目開發整體流程周期2年3年 前期 建設 竣工 核心目的核心目的 1 必須具備的證書必須具

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運營中心 新體系360天工程策劃指引 工期優化的目的與意義 5本模型考慮是從上往下拆，區域可自主決定外架拆除方式外架；如從下往上分段拆有利于實現室內裝修 穿插流水，傳統工藝的總工期將進一步優化壓縮。 6保證總工期不增加的前提下，人貨梯可在濕

編號： 版號：A0 材料設備采購實施流程材料設備采購實施流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 材料設備采購實施流程材料設備采購實

房地產業務流程管理手冊房地產業務流程管理手冊 文件編號 XCDCYYZY004 運營會議體系作業指引運營會議體系作業指引 版本修訂 A0 3 1.1.目的：目的： 規范公司各類會議的組織與管理規范，提高會議質量。 2.2.適用范圍適用范圍

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完整的三級計劃制度體系房地產經理人聯盟 01總則 第一條 為明確項目計劃編制、執行反饋、調整及考核要求，提高項目進度計劃的準確性，促進項目開發效率的提升，特制定集團三級計劃管理辦法，以下簡稱“本辦法” 02 術語與定義 第2條 項目一級計劃：指集團統一規定節點，并由集團運營中心負責監控的項目開發計劃。 第3條 項目二級計劃：指集團統一規定節點并由區域工程技術部監控的，含各專業項工作完成時間的項目開

工程總分包施工界面三大部分劃分詳細說明 第一部分 總承包范圍外各專業承包工程內容 一、總包施工圖范圍以內的專業承包工程內容 1、鋁合金門窗、陽臺及空調鋁合金欄桿（非鋁合金欄桿由總包實施）、鋁合金百葉工程； 2、幕墻，鋼結構雨棚，汽車坡道、自行車坡道雨棚工程、單元門； 3、外墻涂料 4、真石漆工程； 5、入戶門廳、標準層電梯廳等公共部位精裝修工程； 6、進戶門安裝工程； 7、耐磨地坪工程； 8、交

“實測實量”A6版進行季度工程質量、安全評估 一、住宅項目“實測實量” 1實測樣本：抽取方式為電腦任意選取。每個標段選5套房，每個樓棟產生1套，當少于5棟時均衡抽??；當成績偏差（房間綜合最高分與最低分之差）大于3分時再以上述規則增加3套實測，當成績偏差（房間綜合最高分與最低分之差）仍大于2分時再以上述規則增加2套實測，此成績為最終結果。 2實測范圍：室內、公共部位，實測點以目測的最差部位進行。

WK大總承包管理界面 1）XX項目總包工程承包范圍 1、 概述： （范例）：本工程包括7棟高層住宅和#商鋪及主入口土建工程。地庫以一、二期分界線為界，該分界線一西為一區地庫，以東為二區地庫，二區地庫及與一區結構交接處的一切處理措施（如鋼筋清理、除銹、調直、插筋、洞口修補、預埋等）為工程施工范圍。 T軸T-1軸之間及1/2B軸34軸之間的后澆帶為A4A6棟與A10棟的分界線，該后澆帶為A4A6棟

學習項目后評估3步完善做法 一、后評估工作總則 1.后評估收集資料內容 后評估工作應收集以下資料，包括但不限于： （1）投資方面 項目建議書、可行性研究報告以及投資買地過程中地相關決策文件； （2）營銷方面 項目市場定位報告、項目營銷策劃報告、項目營銷進度和價格專題報告、項目營銷階段總結報告以及相關營銷過程決策文件等； （3）設計方面 項目概念設計方案、規劃設計方案、初步設計方案、施工圖設計方案

XX花園二期 項目管理策劃書 第一版 XX開發有限公司 項目管理部 目 錄 1、項目概況5 1.1項目簡介5 1.2 主要合作單位6 2項目部門建設管理6 2.1項目管理部主要職責6 2.2項目管理部管理架構7 2.3項目管理部主要崗位職責8 3、項目前期協調與管理14 3.1設計部協調14 3.2營銷協調14 3.3項目發展協調14 3.4成本協調15 4、項目計劃管理15 4.1工

XX集團最新全套防水防裂體系 第一篇 防水（滲）漏體系 第一章 防水（滲）體系編制原則 防水工程的設計及施工應遵循“防、排、截、堵”相結合，剛柔相濟、因地制宜，綜合治理的原則”，做到先排后防，即首先不能有積水，要將水在短時間內順暢地排出。其次必須強化結構自防水功能，每一處節點均要對結構本身的防水功能給予充分的重視。因此，防水（滲）工程綜合治理應抓好三關：第一是結構自防水，包括混凝土墻、柱、板、墻體

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