房地產項目開發報建流程 成本控制 管理全套資料下載

1、服務費0總占地面積平米85300 平米0.0 元平米0.00 土地登記費4占地面積85300 平米0.00 元平米0.11 公證費0標的額215000 萬元0.0 元平米0.00 二前后期工程費REFREF 201咨詢調研費1303.43 。

2、小區 10KV 及以上供配電方案設計指引.4 三 小區采暖方案設計指引.10 四 小區永久用水方案設計指引.12 五 小區室外綜合管網方案設計指引.18 六 小區排洪方案設計指引.22 七 地下室平面方案設計指引.27 八 巖土工程勘察技術。

3、方式產生新的價值,如電梯廣告; 事是物業及其配套設施設備在流通過程中產生價值,如物業銷 售和租賃. 物業是指已經建成幵經竣工驗收投入使用的各類房屋建筑及其 附屬配套設施與場地. 5X 第一章:社區資源經營的定義及分類 1.2 社區資源經營的。

4、本 內部資料 嚴禁外傳 7 A:工程成本B:營銷成本 C:財務成本 D:土地成本E:報建成本F:采購成本 成本控制的特點 全局性 影響面廣 影響環節多 內部資料 嚴禁外傳 8 成本控制的特點 系統性 綜合性 影響環節多 綜合考慮,多方對比 。

5、高,成本控制能力排力,與企業的成本控制的相關性越來越高,成本控制能力排 序末位的企業都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業將失去市序末位的企業都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業將失去市 場份額.特別是在工業企業中,目前這種趨勢已經慢延到高場份額.特。

6、動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發揮的職能,概括地 稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現預定的目標,即追求活 動的效果效果. 對成本的基本認識對成本的基本認識 集團性。

7、 有力保障,設計必須要與開發形成有效協作,確?？焖匍_發 快速銷售快速資金回籠目的實現. 4 原則 從項目要 計劃 明晰設計 出圖流程 給設計輸 入出圖 條 件 1明確設計之間穿插配合的條件. 2打破慣性思維,一切為項目實施找辦法. 總的原則。

8、題解答 單擊此處編輯母版標題樣式一成本核算基礎工作 資料名資料名對應部門對應部門作用作用注意要點注意要點 拿 地 階 段 拿 地 階 段 可行性分析報 告 投資管理部了解項目調研情況 成交確認書投資管理部了解土地情況摘牌面積土地款等 土地合。

9、凈高提高質量助 力營銷. 5 在砼澆筑階段,根據樓面面積大小配備3人收面師傅 進行收面,同時配23個專業實測人員,與收面工人進行 配合,過程中不斷實測糾偏,直至樓面平整度水平度 誤差值分別控制在3mm和5mm以內,最終達到房間可 直接鋪貼木。

10、用.在浪費的這些費用中,僅有大約十分之一 有可能在施工過程中加以避免,而另外的90發生在設計環節, 再優秀的施工隊伍也無力挽回. 成本控制八講 一總圖規劃中的成本控制 二選擇優秀設計團體,深入理解行業法規 三產品類型戰略化,開發領域專業化 。

11、織直線職能式項目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。

12、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協議 結束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規劃技術部 成本估算 技術可行 市場調研 成本估算 工期。

13、對象確定原則和方法 2 第四章 成本費用項目及核算范圍 4 第五章 成本費用歸集和分配 10 第六章 開發成本的預估和調整 11 第七章 會計科目設置 12 第八章 附則 14 第一章 總則第一條 為了加強成本管理,規范廈門大唐房地產集團有。

14、4 二工程管理部副主管職務說明書 .5 三工程管理部物業助理職務說明書 .6 四工程管理部文員職務說明書 .7 第三節第三節 操作規程操作規程 .9 9 一樓宇驗收規程 .9 二空置物業檢護規程 .10 三日常維修工程管理規程 .10 四。

15、t 4Part 4:標準化建設:標準化建設 Part 5Part 5:產品創新研究:產品創新研究 Part 6Part 6:研發設計團隊管理及組織體系建設:研發設計團隊管理及組織體系建設 1.1 1.1 什么是設計管理流程什么是設計管理流程。

16、4 二工程管理部副主管職務說明書 .5 三工程管理部物業助理職務說明書 .6 四工程管理部文員職務說明書 .7 第三節第三節 操作規程操作規程 .9 9 一樓宇驗收規程 .9 二空置物業檢護規程 .10 三日常維修工程管理規程 .10 四。

17、說明書.20 第三節操作規程第三節操作規程. 22 二車場.25 三卡鐘.26 四區外巴士.26 五巡邏崗位. .28 大門崗執勤.30 七家訪臨時. .31 八物業管理部經理操作規程. .31 九物業管理部主管操作規程. .33 十物業管。

18、劃許建設用地規劃許可證這兩個證,加上規劃要點批復規劃要點批復,是進行 房地產開發的前提.但是,這幾樣東西領取的先后順序,非常的有學問.有 經驗的同志,一看這幾樣東西的發出時間,基本上就可以判斷出地塊背后 的故事.這三樣東西涉及到國土部門和規。

19、成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發間接費 財務費 一房地產項目成本構成 1土地出讓金 拆遷補償費 及其他 契稅 2 3 1 行政事業性 收費 前期工。

20、 見金色家園實例見金色家園實例 二建設項目成本的構成二建設項目成本的構成 及控制要點及控制要點 一項目成本概念一項目成本概念 指建設項目按照建設內容指建設項目按照建設內容規模規模標準標準 工期全部建成工期全部建成,并驗收合格交付使用所需并驗。

21、 見金色家園實例見金色家園實例 二建設項目成本的構成二建設項目成本的構成 及控制要點及控制要點 一項目成本概念一項目成本概念 指建設項目按照建設內容指建設項目按照建設內容規模規模標準標準 工期全部建成工期全部建成,并驗收合格交付使用所需并驗。

22、管理層的職責劃分目標成本管理層的職責劃分 1 13 3 2 2 目標成本的形成步驟目標成本的形成步驟 1 15 5 3 3 目標成本確定及審批目標成本確定及審批 1 18 8 4 4 目標成本的執行目標成本的執行 2121 5 5 目標成本。

23、前提. 2目前公司大力拓展三四線城市勞斯萊斯項目,這些土地中有一 尚不具備開發條件,有一些還是農村集體土地. 按照我國法律規定,獲取這些土地通常要經過如下的過程: 引言: : 1土地物權 土地法規紛繁復雜,但對于我們購買土地來說,最重要的是。

24、心 集團十三大職能中心之一 集團副總裁 王少軍 評 審 部 發 展 研 究 部 財 稅 部 風 險 控 制 部 直 屬 拓 展 部 中心總經理 何劍標 中心副總經理 李莎 投 資 策 劃 部 一投資系統架構 統籌指導目標管理技術支持政策研究。

25、 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發間。

26、冊以設計總圖審查到竣工備案的流程為主線,介紹了流程中的辦文程序所 需申報資料等內容,目的在于引導和幫助惠州公司員工熟悉報建與驗收工作.希望通 過本手冊,能提高惠州公司工程報建與驗收業務水平,加快惠州項目的建設進程,同 時,也為總公司領導的決。

27、產則是第三產業中的重點行業. 以美國為例, 它在世界經濟總量中的所占的比重最大, 其強大的經濟實力和國民消費購買力為美國零售業發展提供了肥沃的土壤,零售業解決了 大量人口就業問題,零售業成為了美國的戰略產業. 圖11美國第五大道百貨 美國零。

28、開發階段 . 10 第四步 立項和可行性研究的法律程序 . 10 第四項 立項和可行性研究階段的相關稅費 . 11 第五步 規劃設計和市政配套法律程序 . 11 第五項 規劃設計和市政配套的相關稅費 . 12 第五章 項目建設階段 . 12。

29、包 轉冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。

30、下機械停車庫,所有臨時建筑構筑 物拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內,須達到上述工程竣工標準.否則,每 超一天,扣罰工程部經理 100 元開發部經理 100 元.綜合計劃部考 核. 2豪裝竣工標準: 在毛坯竣工的基礎上,室內裝飾工程全部。

31、設用地規劃許可證 13 三建設項目規劃設計方案修規報批 15 四辦理建設用地規劃批準書 15 五建筑設計方案報批 16 六辦理建筑工程規劃許可證 16 七辦理臨時建筑許可證政府機構或企業申報 17 八辦理臨時建筑許可證私人申報 18 九建筑。

32、研 . 7 5 競爭對手情況調研 . 8 6 城市政策法律環境調研 . 8 7 調研的初步結論 . 8 8 各城市之間數據對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 9 一選址的意義: 9 二商業地產選址的標準: . 9 第三部分項。

33、地規劃許可證 13 三建設項目規劃設計方案修規報批 15 四辦理建設用地規劃批準書 15 五建筑設計方案報批 16 六辦理建筑工程規劃許可證 16 七辦理臨時建筑許可證政府機構或企業申報 17 八辦理臨時建筑許可證私人申報 18 九建筑物室。

34、費來源及輻射力調研 . 7 5 競爭對手情況調研 . 8 6 城市政策法律環境調研 . 8 7 調研的初步結論 . 8 8 各城市之間數據對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 9 一選址的意義: 9 二集團選址的標準: . 9。

35、南. 第三:由于相應的規范仍在編制中,本指南的內容將在實踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家帶來便利. 總部人事部培訓基地總部人事部培訓基地20006 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用。

36、在成本控制管 理和合同招投標管理方面有比較深刻的體會.理和合同招投標管理方面有比較深刻的體會. 內容內容 龍湖的項目成本管理龍湖的項目成本管理 龍湖招標投標管理龍湖招標投標管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 龍湖的項目成本控制龍湖的項目成本。

37、體的技術資料及經濟指標 2當期材料價格,其中:鋼材4200元t;水泥420元t; 商品砼320元m3 3建安單方參照水晶酈城西城天街酈江moco藍湖 郡高層項目相類似業態成本并進行了修正的數據,參照項 目及修正數據如下 一項目投資目標成本 。

38、大批顧客在閑暇時候來此做短時間的訪 問. 英國旅游局則定義景區必須是永久性的游覽目的地, 它最初修建的目的是使大眾獲得娛樂興趣和教育,而 不是作為零售的地點或體育運動影視觀賞戲劇表演 的聚集地.它必須向公眾開放,而且無須提前進行預訂. 旅游。

39、指土地所有者在法律觃定的范圍內,對其擁有的土地享有占有 使用收益和處分的權利; 土地所有權可分為:國有土地和集體土地; 土地使用者 國 家 土地使用權一定年限 土地使用權出讓釐提前支付 土地使用權出讓由 國家壟斷. 只擁有土地使用權, 沒。

40、發 在依法取得國有土地使用權的土地上 進行基礎設施房屋建設的行為.實 際上為土地開發與房屋開發. 什么是土地開發 三通一平,七通一平 什么是國土證 全稱是國有土地使用權證,由國家行 政主管部門進行權屬登記,市縣人民 政府發證,載明使用期限用。

41、置階段的相關稅費 . 10 第四章 房地產開發階段 . 10 第四步 立項和可行性研究的法律程序 . 10 第四項 立項和可行性研究階段的相關稅費 . 11 第五步 規劃設計和市政配套法律程序 . 11 第五項 規劃設計和市政配套的相關稅費。

42、統績效考核系統 第第六六部份部份 房地產房地產激勵系統激勵系統 第第七七部份部份 房地產房地產工資福利待遇系統工資福利待遇系統 第第八八部份部份 房地產房地產檔案管理系統檔案管理系統 第第九九部分部分 房地產公司保密工作管理制度房地產公司保。

43、址意見書 13 二辦理建設用地規劃許可證 13 三建設項目規劃設計方案修規報批 15 四辦理建設用地規劃批準書 15 五建筑設計方案報批 16 六辦理建筑工程規劃許可證 16 七辦理臨時建筑許可證政府機構或企業申報 17 八辦理臨時建筑許可。

44、13 三建設項目規劃設計方案修規報批 15 四辦理建設用地規劃批準書 15 五建筑設計方案報批 16 六辦理建筑工程規劃許可證 16 七辦理臨時建筑許可證政府機構或企業申報 17 八辦理臨時建筑許可證私人申報 18 九建筑物室外裝飾工程設計。

45、用鋼量僅為30公斤平方米 . 鳥巢的初始 方案將直接造成造價高施工難度大等不良后果.因此, 降低鳥巢的結構自重勢在必行. 鳥巢經過相關 論證及結構優化調整,用鋼量從約 5萬噸降到約3.5萬噸, 總投資預算從最初設計階段的38億元減少到31。

46、建筑估算師學會專業估算師專業估算師 加拿大安大略省建筑估算師學會專業估算師加拿大安大略省建筑估算師學會專業估算師 美國成本估值工程師美國成本估值工程師 一一 威寧謝簡介威寧謝簡介 歐洲歐洲 DAVIS LANGDON EVEREST 澳洲澳。

47、理施工圖設計文件審查.4 2.2.5 辦理管線工程規劃許可證.4 2.2.6 辦理建設工程規劃許可證.5 2.2.7 工程質量監督.5 2.2.8 工程施工安全監督.6 2.2.9 辦理施工許可證手續.8 2.2.10 樁檢登記程序.9 2。

48、戰略投資類戰略投資類 UDZT0301.02009 戰略規劃制定流程戰略規劃制定流程 .23 UDZT0302.02009 項目拓展管理流程項目拓展管理流程 .26 UDZT0303.02009 運營管理制度運營管理制度 .34 UDZT0。

49、ow Carbon Development 第八屆綠建大會The 8thIGEBC 綠色低碳萬達社會責任癿重要體現 Green, Low Carbon: The Indication of Wanda Groups Social Respo。

50、93 第一節 階段性程序簡述.93 第二節 工作重點事項.95 第三節 相關業務辦理程序.98 第一第一章章 開發中心開發中心職能職能概述概述 一 開發中心在辦理開發報建業務過程中涉及的政府職能部門較多,包括有市區規 劃局市建委區建設局 。

51、開盤時有好的成交量 1 1 公開發售前策劃的目的公開發售前策劃的目的 確定樓盤 推廣名 確定項目推 廣整體風格 確定各階段 推廣主題 制定 銷售計劃 舉行階段性 公關活動 投放階段性 廣告 確定 銷售策略 銷售團隊 項目培訓 包裝地盤 收集。

52、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協議 結束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規劃技術部 成本估算 技術可行 市場調研 成本估算 工期。

53、本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。

54、一常見的幾種情況: 1方案施工圖,前后端分離 2對標控制,秋后算賬 3重結構含鋼量,輕綜合分析 4只顧成本,丌顧其他 二我們的觀點和方法: 1成本控制要 貫穿設計全程 2成本控制要 前置 3成本控制要 綜合分析 4成本控制要 兼顧合理 案 。

55、品零售行業及服務業所使用的地產. 2為地產商自己持有并以租賃方式獲取回報的地產,而為地產商自己持有并以租賃方式獲取回報的地產,而 不只是單純的銷售.不只是單純的銷售. 為什么要做商業地產為什么要做商業地產 1擴大生產規模,給地產商帶來穩定現。

56、景觀設計流 程總體介紹 2階段一: 方案設計 3階段二: 初步設計 4階段三: 施工圖 5成本控制 Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 項目設計指導書 景觀設計。

57、 12000210004000800025305000 重要公共綠地m2住宅綠地m2屋頂綠化m2重要公共湖景m2水景面積m2首層私家花園m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。

58、潛在問題作出警示,避免在今后發生. 本文分五個階段進行介紹:方案初設施工圖施工過程檢 查工程驗收. 3 一方案階段一方案階段 1.1 規劃規劃 1.1.1 項目名稱的確定 項目名稱應與公司規定的統一名稱吻合.銷售的項目名稱在報建完成后,由銷。

59、 4 1.2 房地產開發項目報建流程圖房地產開發項目報建流程圖 4 2.1 市權限內基建項目房地產項目的項目建議書市權限內基建項目房地產項目的項目建議書 5 2.2 市權限內基建項目房地產項目的可行性研究報告或計劃任務書市權限內基建項目房地。

60、200個項目,28個大型分公司 城 市3個直轄市24個省會城市75個地級市 規 模銷售面積最多在建工程量最大進入省會城市最多 城市 布局最廣土地儲備最多. 2011年上半年,恒大總資產達1500多億元; 2011年全年,恒大實現銷售面積12。

61、類.93 第一節 階段性程序簡述.93 第二節 工作重點事項.95 第三節 相關業務辦理程序.98 2 第一章第一章開發中心職能概述開發中心職能概述 一開發中心在辦理開發報建業務過程中涉及的政府職能部門較多,包括有市區規 劃局市建委區建設局。

62、責. 4 成本測算時應根據量價分離的原則進行計算,并注明量價的計算思路.新項目或 項目定位時的成本測算如無法細分時,可根據當地已結算的同類工程直接填寫總價 和單價,但應注明參考項目的成本情況. 5 成本匯總表的總價從各表自動取數,并根據項目。

63、其中的內容,共同進步與提高 此致 敬禮 營銷策劃營銷策劃部部 敬上敬上 2003 年年 12 月月 29 日日 項目開發流程項目開發流程 一一 土地使用權的取得土地使用權的取得 1. 取得方式 1 行政劃撥 2 協議出讓 3 招標拍賣掛牌投。

64、 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 。

65、于 無錫主城與惠山新城交界處,是北 惠山新城核心區 本案 部進入中心城的主要交通節點,絕 對的無錫主城的北部門戶區,具有 城市對外形象展示的重要性 西漳片區 地鐵1號線城市對外形象展示的重要性.地鐵1號線 中心城核心區 3 北部門戶區的特定。

66、手續的辦理 維護公司于政府部門之間的關系 負責準備各項手續所需文件及歸檔 貫徹項目始末 保障規范開發 200個日工作 目 錄目 錄 土地權證階段 項目立項階段 規劃設計階段 建筑設計階段 施工準備階段 房屋預售階段 竣工驗收階段 開發報建流。

67、發系統員工守則七開發系統員工守則 一開發工作的簡要定義一開發工作的簡要定義 開發工作是房地產業務系統中一個重要環節開發工作是房地產業務系統中一個重要環節,她是她是 項目投資建設的先鋒和保障,開發工作貫通于項項目投資建設的先鋒和保障,開發工作。

68、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 。